Tom
Verleysen
Je organisatie is gebouwd voor een wereld die niet meer bestaat. Herontwerp ze voor morgen.
Omarm verandering, pas je continu aan en blijf relevant - wat er ook komt.
Presteren helpt je vandaag te winnen.
Je aanpassingsvermogen bepaalt je relevantie morgen.
Je ziet de veranderingen om je heen. Je klanten verwachten meer. Technologie opent nieuwe mogelijkheden. Je markt verschuift. Je lanceert initiatieven en brengt je organisatie vooruit. Toch kost het meer moeite dan vroeger om bij te blijven.
De structuren en werkwijzen die je succesvol maakten, zijn gebouwd voor een wereld waarin verandering trager en voorspelbaarder was. Je voelt hun beperkingen wanneer beslissingen te lang duren, veelbelovende ideeën vastlopen en de dagelijkse druk weinig ruimte laat om te verkennen wat er op je afkomt.
Je organisatie moet zich continu kunnen aanpassen aan exponentiële verandering en tegelijk vandaag blijven presteren.
Relevance by Design
30, 45 of 60 minuten die je anders naar je organisatie doen kijken.
Je ziet waarom vooruitgang zoveel moeite kost, hoe het ontwerp van je organisatie haar aanpassingsvermogen bepaalt en wat je kunt doen om dat te versterken.
Met herkenbare situaties, heldere inzichten en business theater breng ik dat verhaal tot leven en geef ik je publiek een gedeeld vertrekpunt om zich continu aan te passen.
Infinity Model®
Vertaal het Infinity Model naar beslissingen voor je organisatie.
Een modulaire reeks leiderschapsworkshops waarin je de vier elementen toepast op je eigen organisatie. Van zien wat er buiten je organisatie verandert tot het uitwerken van de structuren, governance en vaardigheden om je continu aan te passen. Je vertrekt niet met een rapport.
Je vertrekt met concrete keuzes, uitgewerkte experimenten en een duidelijker beeld van hoe je een organisatie bouwt die zich aanpast terwijl ze presteert.
Een strategische partner voor wat er op je afkomt
Breng verandering op gang en houd de vaart erin.
Soms is het besef dat verandering nodig is er al. Wat ontbreekt, is iemand die ermee aan de slag gaat, beweging creëert en die gaande houdt.
Van strategisch sparren tot praktische begeleiding: ik werk samen met directieteams om plannen om te zetten in actie, moeilijke keuzes te maken en het herontwerp vooruit te helpen terwijl de organisatie blijft draaien.
Wanneer je met het Infinity Model® aan de slag gaat, kan ik ook na de workshops betrokken blijven en helpen om de principes te verankeren in hoe je organisatie dagelijks werkt.
Het Infinity Model®
Vier elementen die elkaar versterken om een organisatie te bouwen die zich continu aanpast terwijl ze presteert.
Zie en begrijp verandering vóór ze je inhaalt.
Pik vroege, zwakke signalen op, begrijp wat er buiten je organisatie verschuift en onderzoek wat die veranderingen voor jou betekenen - vóór het dringend wordt.
Pas je aan terwijl je presteert.
Werk tegelijk op drie sporen - Run / Build / Explore - en breng de prestaties van vandaag, de groei van morgen en toekomstige kansen in balans. Gebruik wat je leert om prioriteiten, structuren en middelen onderweg bij te sturen, in plaats van te wachten op de volgende reorganisatie.
Maak van onzekerheid onderbouwde inzichten.
Test wat werkt en wat niet met kleine, doelgerichte experimenten. Gebruik wat je leert om te beslissen wat je voortzet, bijstuurt of stopt. Maak dit een vast onderdeel van hoe je teams werken en hoe je organisatie beslissingen neemt.
Creëer de voorwaarden om je continu aan te passen.
Geef je mensen ruimte om ideeën aan te dragen en binnen duidelijke kaders te handelen. Maak gericht ruimte om de verre toekomst te verkennen. Zorg dat je board zich engageert om experimenten te financieren en aanvaardt dat sommige zullen mislukken. Gebruik wat je leert om te bepalen waarin je verder investeert.
Hoe bouw je een organisatie die zich blijft aanpassen?
Je herkent de druk om vooruit te blijven gaan. Nieuwe initiatieven, nieuwe technologie, veranderende klantverwachtingen. Je teams werken hard, maar beslissingen vragen tijd en veelbelovende ideeën komen moeilijk van de grond.
In Relevance by Design laat ik zien hoe het ontwerp van je organisatie bepaalt hoe ze op verandering reageert. Je herkent situaties, ziet de verbanden ertussen en begrijpt waar je het verschil kunt maken.
Met verhalen, herkenbare voorbeelden en business theater breng ik de uitdaging van continu aanpassen tot leven. Het Infinity Model® geeft je een kader om mee te werken: verandering vroeg zien en begrijpen, experimenteren om te leren wat werkt en je aanpassen terwijl je blijft presteren. Je ontdekt ook wat dit mogelijk maakt: mensen die kunnen bijdragen, ruimte om de toekomst te verkennen en leiders die het mandaat en de middelen voorzien.
Je vertrekt met een helderder beeld van je organisatie en een gedeeld vertrekpunt om je continu aan te passen.
CEO’s, ondernemers en directieteams. Voor managementdagen, leiderschapsbijeenkomsten en sectorevenementen.
Inzicht in wat het aanpassingsvermogen van je organisatie versterkt of belemmert, een praktisch kader en vragen om het gesprek met je team te starten.
Nederlands of Engels
30, 45 of 60 minuten
“Hij zag het systeem achter de symptomen.
Hij zag hoe ons organisatieontwerp, onze technologie, besluitvorming en menselijk gedrag elkaar beïnvloedden en benoemde wat ons belemmerde om ons continu aan te passen.”
Ik zie wat in de weg staat en durf het ter discussie te stellen.
Ik leg de verbanden tussen organisatieontwerp, technologie en menselijk gedrag. Ik zie hoe ze elkaar beïnvloeden en waar ze in de weg staan van wat je wilt bereiken.
Ik maak die patronen zichtbaar en zeg wat ik zie, ook wanneer dat ongemakkelijk is. Via keynotes, workshops en advies help ik je begrijpen wat er moet veranderen en hoe je verder kunt.
Op zoek naar een spreker of een ander perspectief?
Vertel me waar je mee bezig bent. Ik zeg je eerlijk waar ik kan helpen.